通過這次會議感想很深，學到了很多書本上學不到的知識與經(jīng)驗，尤其是李老師講的開放式問題和封閉式問題相結(jié)合的方法對我觸動很大。使我懂得做事一定要目標明確，制定計劃，分工組織，整理分析，實地走訪，討論通過，確定實施。
多給自己一條絕路，少給自己一條退路是我們的做事理念。我們是武松隊，我們是英雄的團隊。團結(jié)一致，奮勇向前只做英雄不做懦夫，愛拼才會贏是我們的團隊精神。
作為主管是企業(yè)沖鋒在前的先鋒軍。身體力行是我們做事最基本的原則，主管是一線戰(zhàn)士的組織者，也是一線戰(zhàn)士業(yè)務(wù)技能的培訓者。
在工作中，觀察競品銷售模式，分析市場渠道特征，制定應(yīng)對方案是我們的職責。就像董事長講的，武松本身并不是英雄，他也是血肉之軀，也是凡人。但他意識中認為自己就是英雄，才付出了英雄的行為。最終成為了人們公認的英雄。
在工作中我們應(yīng)該樹立信心，有信心不一定會贏，沒有信心一定會輸！營銷本身就是創(chuàng)造需求與滿足需求的一個過程。也就是信心傳遞的過程。
身為一名廠家渠道主管，我們就是產(chǎn)品的形象代言人。首先要相信我們的產(chǎn)品是最棒的。要相信通過我們的工作，能幫助經(jīng)銷商或消費者選擇適合他們渠道特征或需要的產(chǎn)品，相信他們會對公司提供的這種幫助存有感激之心。我們要充滿自信，要把這種強烈的信心傳遞給我們的每一位經(jīng)銷商、終端戶，我們的上帝---顧客。使這種動力與自信充滿整個市場。
再次感謝公司給我們這次學習的機會。通過這次學習使我們更加堅信了團結(jié)就是力量---團隊力量。我們學習狼性營銷。即使我們每一個人都很平庸，但我相信沒有完美的個人，只有完美的團隊這句話。通過團隊中每個成員的優(yōu)勢互補，集思廣益，勢必加強公司政策的執(zhí)行力。我們必定會在公司領(lǐng)導的正確指導下建立一個相互理解、取長補短、各盡其職、精誠協(xié)作的和諧團隊，為石家莊龍江家園市場再創(chuàng)輝煌！
